Este estudo tem como objetivo compreender a forma com que a governança corporativa e o planejamento sucessório impactam na continuidade de uma pequena empresa familiar. Para isso, adotaram-se as perspectivas de Lodi (1994), que discorre sobre empresas familiares, de Silva Junior (2006) que trata da governaça corporativa e de Oliveira (2006) tratando-se do Planejamento sucessório. Para alcançar este objetivo, adotou-se o metódo qualitativo para condução da pesquisa, por meio do estudo de caso em uma empresa familiar capixaba. A coleta de dados se deu através de entrevista semi-estruturada e observação assistemática, após a coleta de dados, a análise foi realizada através da análise de conteúdo. Este estudo utilizou o modelo de três ciculos, proposto por Tagiuris e Davis (1980) como base, para a compreensão dos subsistemas
Família, Propriedade e Gestão, presentes especialmente em empresas familiares. A presença da governança corporativa foi identificada através da
análise e da tomada de decisão dos sócios, quanto a família, a transparência nas relações e a participação de todos os integrantes na tomada de decisão, possibilitou clareza na tomada de decisão, nos momentos mais difíceis da empresa. Quanto a propriedade, a empresa sempre manteve as características em que foi instituida, valorizando a qualidade dos produtos e as decisões acertivas para o bom relacionamento com seus cliente. Quanto à gestão, os sócios formais e informais sempre realizaram a prestação de contas, possibilitando a igualdade entre os irmãos e facilitando uma comunicação mais aberta. Quanto à sucessão, as ferramentas de proteção da empresa familiar e de suas propriedades, a participação de profissionais capacitados e o respeito
fraternal entre os familiares, facilitaram a comunicação e reduziram a assimetria informacional durante todo o processo de Planejamento e execução da sucessão.